L’argent ne fait pas tout et nous avons les statistiques pour le prouver. Les entreprises et les institutions comme Glassdoor au Royaume-Uni, Oxford Academic À Taïwan, et Princeton aux États-Unis (pour n’en citer que quelques-unes), ont toutes mené des recherches qui le prouvent également. Selon leur recherche, la motivation extrinsèque (autrement dit, les primes et la rémunération) était la seule source de motivation des employés existante jusqu’à maintenant.
Or il existe de nombreuses autres incitations à la disposition des employeurs et des entreprises pour motiver leurs salariés. Parmi ces approches, on compte entre autres l’implantation de valeurs d’entreprise adéquates et l’implication dans la réalisation des objectifs de carrière de vos employés. ⏎ ⏎ Alors, comment pouvez-vous, en tant qu’entreprise, découvrir et répondre à ces besoins plus profonds et instaurer une motivation intrinsèque ? Nous avons quelques idées.
Harmoniser vos valeurs
Les scientifiques et chefs d’entreprise sont d’accord pour dire que les entreprises ne peuvent se contenter de gagner de l’argent : elles ont besoin d’objectifs. Cela doit être un idéal que la société et ses employés doivent s’efforcer d’atteindre.
Environ 60 % des PDG des services financiers ont expliqué à PwC que, d’ici 2020, les meilleurs talents voudront travailler pour des organisations dont les valeurs correspondent aux leurs. De même, une étude de 2015 commandée par Deloitte a constaté que les entreprises ayant une culture spécifique avec laquelle les employés se sentent connectés et en adéquation ont plus de succès : jusqu’à 2 400 $ de bénéfices par employé par année.
Pour atteindre un tel résultat, vous devez être clair sur votre mission d’entreprise et la communiquer efficacement à votre personnel. De plus, la mission d’entreprise doit être intégrée à votre entreprise. Cela pourrait signifier montrer vos engagements environnementaux avec des installations de recyclage et des événements spéciaux, ou explorer votre engagement envers la collaboration et la créativité avec des bureaux ouverts et des zones séparées.
La clé est de s’assurer que votre entreprise applique visiblement ces valeurs dans ses bureaux et ses pratiques manageriales, et qu’elle les partage avec les employés.
Offrir une vraie liberté
Au-delà des incitations monétaires, de plus en plus de travailleurs recherchent un bon équilibre vie professionnelle et vie privée qui leur offre à la fois liberté et flexibilité. Nos recherches montrent qu’au cours des deux dernières années, les entreprises internationales ont vu le nombre de consultants (30 %), freelances (29 %) et de travailleurs à temps partiel (22 %) augmenter dans leurs équipes.
Cependant, donner à votre personnel la possibilité d’avoir des horaires de travail flexibles n’est pas la même chose que de leur offrir une liberté de carrière. Des études démontrent que les employés ont de plus en plus besoin de se sentir habilités à atteindre leurs objectifs. Cela signifie fournir des objectifs transparents et réalisables qui peuvent être clairement connectés à la performance globale de l’entreprise.
Vos équipes doivent être moins hiérarchisées et plus adaptables au changement. Vos managers doivent être capables de communiquer suffisamment avec leurs équipes ainsi que d’être flexibles lorsqu’ils évoquent les deadlines et les stratégies. Donner aux salariés plus de choix quant à savoir quand et où ils travaillent fait partie de cette nouvelle forme de travail incitatif.
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Offrir les bonnes récompenses
Il est toujours important de créer des bénéfices et des avantages tangibles pour motiver vos employés, mais ces récompenses n’ont pas besoin d’être monétaires. À la place, elles devraient être en accord avec les valeurs de votre entreprise afin que votre employé sente qu’il réalise quelque chose à la fois pour lui même et, à plus grande échelle, pour l’entreprise.
Bien que cela varie naturellement entre les entreprises, il existe de nombreuses idées qui peuvent être adaptées à de nombreuses situations. Par exemple, la startup de Singapour LunchClick encourage la collaboration et l’esprit d’équipe en permettant aux salariés de se récompenser mutuellement grâce au système des Purple Coins, qui peuvent être échangés contre des friandises et des bonus. De nombreuses entreprises, y compris le géant Google, proposent des coins sieste aux employés pour se reposer, et des fruits frais pour se rafraîchir, montrant ainsi leur attachement à un équilibre travail-vie sain.
Quelle que soit l’approche que vous choisissez pour stimuler la motivation, le pilier central doit être l’engagement. 80 % des dirigeants ont déclarés à Deloitte que cette expérience des employés est importante pour le succès de leur entreprise. La seule façon pour vous d’adhérer à cette expérience est de comprendre comment vos initiatives les affectent et d’écouter leurs commentaires.
